En oberoende bedömning av förvärvs-fit: risker, dolda kostnader, teknisk skuld, leveransförmåga och nyckelpersonberoenden. Levereras med en värdehypotes och en 100-dagarsplan — läsbar för både ledning och styrelse.
När intervjuer med teamet inte är möjliga görs bedömningen utifrån informationen i datarummet: dokumentation, arkitekturbeskrivningar, kod där det medges, avtal och nyckeltal. Erfarenheten avgör vilka frågor materialet faktiskt besvarar — och vilka luckor som i sig är en risksignal.
Får vi träffa teamet används i princip samma approach som vid strategisk rådgivning — intervjuer och genomgång av människor, process och teknik — men med fokus på förvärvs-fit: risker, dolda kostnader, teknisk skuld och vad som krävs för värdeskapandet efter tillträde.
En oberoende bedömning av om tekniken bär affären: data, arkitektur, teknisk skuld, dolda kostnader, leveransförmåga och nyckelpersoner — med fokus på förvärvs-fit. Leveransen omfattar en riskbild, en värdehypotes och en 100-dagarsplan.
Målet är en första bedömning inom tre veckor — angivet som mål uppdraget designas för. Transaktionens tidslinje styr; omfånget anpassas efter den.
En checklista visar att systemen finns. Vi bedömer om de bär affären: om data går att lita på, om arkitekturen tål tillväxt och om organisationen kan leverera det värdeskapande priset förutsätter — människor, process och teknik tillsammans.
Varje uppdrag avgränsas innan start: omfattning, leverans och tidsram fastställs gemensamt, och priset sätts utifrån det omfånget. En ansvarig genom hela uppdraget — fullt oberoende, utan återförsäljarintressen.
Eller direkt: nova@mountainflow.se
Mountainflow